要么被時(shí)代顛覆而死,要么率先自我顛覆而生.在危機(jī)與機(jī)遇并存的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)的自我-勢(shì)在必行.那傳統(tǒng)企業(yè)具體要怎樣做,才能讓自己的品牌或企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的更替中長(zhǎng)久地生存下去,轉(zhuǎn)型升級(jí)無(wú)疑是傳統(tǒng)企業(yè)最明智的選擇.但是問(wèn)題來(lái)了,在如今概念化雜亂,同質(zhì)化嚴(yán)重的今天,如何才能實(shí)現(xiàn)品牌差異化脫穎而出呢?

想要定制模式,從微商起盤(pán)開(kāi)始,到后期運(yùn)營(yíng)的方方面面都要布置規(guī)劃好,一步謀劃一步前進(jìn).針對(duì)微商品牌方資源的頂層微商裂變模式制訂,會(huì)根據(jù)品牌自身以及品牌方首批代理來(lái)源的不同,而產(chǎn)生的差異性.

首先定制裂變模式時(shí),我們需要結(jié)合自身的微商人脈來(lái)制訂,確定微商代理的規(guī)模與模式,形成微商品牌自有的代理體系.但相應(yīng)的,不同于線下的實(shí)體店,線上的資源靠的是底層微商代理的升級(jí),因此要要把握好模式的重點(diǎn)方向,才會(huì)讓這些裂變活動(dòng)起來(lái).

在定制代理階級(jí)利潤(rùn)差時(shí),要考慮在橫向來(lái)說(shuō)是否有足夠的裂變利益動(dòng)力,要兼顧全局的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì),這就是團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)裂變的動(dòng)力所在,只有讓團(tuán)隊(duì)獲利,才會(huì)有更多的人愿意跟隨你.否則微商代理缺乏積極性很難前進(jìn).另外一點(diǎn)就是無(wú)論設(shè)置是一級(jí)、二級(jí)、還是-,只要出貨都必須有不同層次的獎(jiǎng)勵(lì),形成差異性,才會(huì)讓低門(mén)檻的代理愿意向高門(mén)檻代理進(jìn)階.

在制訂微商招商政策時(shí),把重點(diǎn)放在這一級(jí)的微商的裂變上,讓線下底層微商代理把自己的人脈發(fā)動(dòng)起來(lái),當(dāng)然這里需要我們制定一些獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策來(lái)發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)更加熱情,激活動(dòng)力.

當(dāng)然在實(shí)際在施行裂變模式的過(guò)程中,一定會(huì)存在更多-的問(wèn)題,具體問(wèn)題需要具體分析,如果有任何-疑問(wèn),都可以咨詢微策運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu).

微策只做有結(jié)果的品牌服務(wù),幫助傳統(tǒng)微商解決起盤(pán)時(shí)暈倒的問(wèn)題難題,起盤(pán)定制化規(guī)劃,精準(zhǔn)方案抓市場(chǎng)出結(jié)果,起盤(pán)籌備快同行一倍,又能省去不必要的人工、節(jié)省 時(shí)間和運(yùn)營(yíng)成本,同時(shí)也給品牌內(nèi)部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)搭建留出了足夠多的磨合時(shí)間.

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