雖然現(xiàn)在有很多人在做微商,但是基本是單打獨斗的狀態(tài),這樣個人身邊的資源會比較有限,即使長期堅持做下去也沒有太大的成績,微商的發(fā)展從野蠻生長到精細(xì)化運作,其中伴隨著的就是新零售運營從單挑上陣到組團(tuán)作戰(zhàn)的過程.人多力量大,有了團(tuán)隊生意做起來不僅輕松,還更能搶占市場.因此打造一個團(tuán)隊往往會比個人會更有前景,也更具有發(fā)展優(yōu)勢,但對于我們來說,要怎么去創(chuàng)造微商團(tuán)隊呢?

1、共同的利益:

新零售的發(fā)展離不開代理團(tuán)隊,一般來說代理都是被金錢激勵所吸引,要有彼此之間的利益空間,這樣才能緊密聯(lián)系在一起,因此我們在打造團(tuán)隊時,一定要展示出我們的共同利益在哪里,這樣才能激勵小伙伴一起前進(jìn).當(dāng)然在這樣一個競爭激烈的市場上,光靠金錢激勵并不是唯一個最佳的方法,只有將代理的-激發(fā)出來,才能讓整個代理團(tuán)隊呈現(xiàn)出一種更積極的活力,因此我們還需要-方法.

2、頻繁和好友互動:

代理就是你的合伙人,你要學(xué)會怎么去給他們互動發(fā)生關(guān)系,關(guān)心他們.現(xiàn)在的微商其實都是副業(yè),這個明顯的特征就是:你讓我不爽我就走,不一定非要跟著你前行,你如果連自己的代理都不關(guān)心不了解,那么他離開你是肯定的.

3、人的社交直徑:

這個是我們經(jīng)常提到的,很多人急于把團(tuán)隊人數(shù)做大,覺得人越多利益越多,但事實從正常的角度上來看,想與社群的人深度發(fā)生關(guān)系時,那么盡量保持在150人以內(nèi),然后盡量的想辦法去服務(wù)好社群的每個成員.

除了以上所說那么我們要如何維護(hù)微商團(tuán)隊?

1、提供共同價值:

當(dāng)有了社群,就要為社群提供有用的價值,只有你對社群有先付之后,讓別人看到價值,才有有相對應(yīng)的回報.社群的價值就是:為代理提供學(xué)習(xí)的機(jī)會,賺錢的方法和技巧以及一些解決問題的幫助,這樣才能形成一個有價值的社群,這樣才能帶領(lǐng)你的團(tuán)隊越走越遠(yuǎn).

2、樹立榜樣:

在社群里面必須建立學(xué)習(xí)榜樣,讓那些有能力,有結(jié)果的人閃閃發(fā)光,去照亮那些還在辛苦前進(jìn)道路上的小伙伴,為他們樹立標(biāo)桿,讓他們有更多行動上的動力與勇氣.

想要打造一個好的微商團(tuán)隊就需要做到以上這些事了,并不是每個人天生就是一個管理者,任重而道遠(yuǎn),需要我們繼續(xù)前行.