對(duì)于工程部而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是勢(shì)在必得的目標(biāo).

正如馬云所言:未來(lái)十年是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的十年,如果你今天不準(zhǔn)變革,十年后我相信你一定是數(shù)字脫貧的對(duì)象.

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)

畢竟在這個(gè)時(shí)代,害怕的就是原地踏步,整個(gè)市場(chǎng)上的工程部都在轉(zhuǎn)型數(shù)字化,同行在進(jìn)步,自己不進(jìn)則退,只能使自己市場(chǎng)地位越來(lái)越低.

而且世界在變、客戶在變,不管你愿不愿意,在未來(lái)的十年,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也就成為了工程部不得不做的事情.

更不要說(shuō)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還可以解決困擾工程部長(zhǎng)久以來(lái)的痛點(diǎn).

工程部痛點(diǎn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在傳統(tǒng)工程部管理中,困擾已久的痛點(diǎn)有如下幾點(diǎn):

01

招聘難

我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn),在招聘工程部工程師時(shí),簡(jiǎn)歷數(shù)量不僅不多,魚(yú)龍混雜,更多時(shí)候還得靠身邊關(guān)系介紹,甚至有時(shí)候退休員工還要返聘.

02

薪酬低

眾所周知,工程部員工薪水都是在當(dāng)?shù)刂邢滤?就到手金額而言,只能說(shuō)是還在溫飽線上,但實(shí)際工作強(qiáng)度并不少,可以說(shuō)是工資收入和工作內(nèi)容不相對(duì)等.

03

印象差

在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)會(huì)覺(jué)得工程部主動(dòng)性不足,都是報(bào)修再干活,實(shí)際工作中也是忙一陣休一陣,經(jīng)常會(huì)碰見(jiàn)干活時(shí)領(lǐng)導(dǎo)看不到,休息時(shí)候反而碰到的情況.

即便員工積極性做事,一月下來(lái)工單幾百?gòu)?依舊給領(lǐng)導(dǎo)留下了怠工的印象,被認(rèn)為部門做事少,開(kāi)總會(huì)上各部門也會(huì)批判工程部,使工程部整體積極性受到打擊.

04

職責(zé)范圍不明確

有時(shí)工程部職責(zé)范圍難以界定,修水電機(jī)械算工程部,移個(gè)桌子掛窗簾也算工程部,甚至需要2-3人花費(fèi)眾多時(shí)間去做,后面還有很多機(jī)修單子等著維保.

可以用一些誰(shuí)都能做的工單,白白浪費(fèi)了工程部人力,還會(huì)被算是無(wú)用功,甚至讓工程部背鍋,遭受無(wú)端之災(zāi).

05

編制不合理

在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,公司營(yíng)收降低就會(huì)縮減編制,降低薪資,工程部即便活不減少,編制也會(huì)受到裁員,畢竟現(xiàn)在講究靈活用工,降低成本.

工程部的轉(zhuǎn)型發(fā)展,

已經(jīng)成為迫在眉睫的問(wèn)題.

在中國(guó)新技術(shù)快速發(fā)展的今天,希望工程部總監(jiān)們可以抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇,利用全新的數(shù)字化技術(shù)和高水平的管理思維,幫助工程部一一解決痛點(diǎn).

企業(yè)管理模式

但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例和相關(guān)文獻(xiàn)資料,還尚未普及開(kāi),有些公司聲稱的"已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智能維修",可能只是實(shí)踐了某幾個(gè)點(diǎn),只不過(guò)是把紙換成了手機(jī),還沒(méi)有系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)型.

對(duì)于想要數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工程總監(jiān),也只能摸著石頭過(guò)河,難免滿懷疑慮,舉步艱難.

如何輕松數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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人才匱乏、管理制度和方式相對(duì)傳統(tǒng)、職責(zé)范圍不明確、缺乏準(zhǔn)確完整的數(shù)據(jù)支持等痛點(diǎn).

在未來(lái)十年后,數(shù)字化是一個(gè)勢(shì)不可擋的大趨勢(shì),誰(shuí)更有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),誰(shuí)就能夠進(jìn)入這個(gè)新賽道.

數(shù)字化時(shí)代,工程部要擁抱的是數(shù)字化的,只要啟航,永遠(yuǎn)不晚.