管理散漫，待遇差，福利不好、工作職責不分明，沒有上升空間等，這些詞語總是被安插在小企業(yè)的身上。在很多求職者眼中，總是覺得小企業(yè)落后，哪哪都比不上大公司。

但是，現(xiàn)在大多數的小企業(yè)從一開始的發(fā)展就是按照大型企業(yè)的管理制度，然后從中找到適合自己企業(yè)發(fā)展的生存之路。

今天就給大家看一個真實的案例，河南維境車業(yè)有限公司，小企業(yè)、大文化的具體體現(xiàn)。

首先，公司想要高效流暢的運作，那職能部門必須劃分清楚，各司其職，各司其責，責任到人，工作細分化。

河南維境車業(yè)有限公司職能部門劃分的有綜合辦公室，負責網絡推廣、行政后勤工作、售后服務；

生產部，負責生產計劃的制定、下達、監(jiān)督、驗收；配件統(tǒng)計及采購，倉庫管理等；

銷售部，銷售計劃的制定，市場的開拓。

財務室，負責公司財務一切事宜；

總經理辦公室。

其次，公司管理制度的完善，獎罰分明。做事有法可循，有章可依。

張貼在銷售部的銷售行為規(guī)范準則，每一位銷售員工都要遵守以上的規(guī)章制度，建立友好而又健康的客戶關系。

辦公室規(guī)章制度，規(guī)范辦公室行為，有利于提升工作效率。衛(wèi)生區(qū)域責任到人，維護辦公環(huán)境，人人有責。

公告欄張貼的獎罰通知，在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司從來不會虧待，張貼出來用以激勵大家向這位優(yōu)秀員工學習，在工作中，主動學習是快速進步的不二法門。

定期召開各部門會議，大家各抒己見，解決工作中遇到的問題，并積極提出有利于工作開展、公司發(fā)展的建設性意見。

在認真記錄工作筆記的員工

定期組織培訓學習，提升各位員工的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)發(fā)展為全能型人才。

公司免費提供午餐，并為員工提供了餐廳、碗柜、微波爐一應俱全，在炎熱的夏季，公司領導還非常貼心的為大家安裝了空調。

每周日休息一天，國家法定節(jié)假日也正常休息，從一開始就把當年的放假日期安排好了，便于員工安排假期活動，并且3.8婦女節(jié)的時候，河南維境車業(yè)有限公司還特意為其女員工放假半天休息，真的是非常的貼心。

在公司內，到處都能見到標語牌，上到企業(yè)的管理理念，下有公司的服務宗旨，處處激勵提醒著公司的每一位員工，為了同一個目標，大家一起共同努力。

員工干的舒心，公司發(fā)展的才放心。小企業(yè)，大文化，河南維境車業(yè)有限公司做了一個好榜樣！