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創(chuàng)業(yè)首先在于人,一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),是開始創(chuàng)業(yè)的第一步,也是最重要的一步,同時(shí)也是貫穿
創(chuàng)業(yè)過程始終的一步.
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)細(xì)分為:創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì).
要明確自己在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的角色,以及各自分工.
對(duì)于核心團(tuán)隊(duì),對(duì)決策層、股東(董事)層,經(jīng)營(yíng)層,均需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考,與公司一路成長(zhǎng).
對(duì)于執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),則是人、財(cái)、績(jī)效.其中人是核心.
資源要素:
外部資源要素——產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、客戶
內(nèi)部資源要素——作戰(zhàn)能力
戰(zhàn)略&愿景:
一定首先要有戰(zhàn)略,明白公司做什么,不做什么;要有頂層設(shè)計(jì)布局,包括公司治理和激勵(lì)機(jī)制.
不要盲目多元化,要設(shè)計(jì)好公司發(fā)展臺(tái)階,設(shè)計(jì)好資本市場(chǎng)對(duì)接和設(shè)想.
經(jīng)歷過很多小公司后,自己的一點(diǎn)體會(huì):
1、找到可依賴的人,可依賴包括:有行為,有反饋,有結(jié)果
2、用數(shù)據(jù)說話,然后迅速迭代,越變?cè)矫?用流程解決共性問題
3、科技公司要有工程師文化,做到極致
4、有好的價(jià)值觀
我是做無卡支付軟件開發(fā)的 有意可電聯(lián)
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