中國公排系統(tǒng)開發(fā)，全球雙軌制公排系統(tǒng)軟件定制，█何先生 151-1373-2151 微電，全國二二復(fù)制分銷系統(tǒng)定制，全返系統(tǒng)APP源碼開發(fā)，消費(fèi)全返模式商城開發(fā)

全返系統(tǒng);過去，人們主要通過報(bào)紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒介獲取新聞信息。這些信息渠道比較單一，傳播方向也是單向的，讀者只能被動(dòng)接受。互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展推動(dòng)人類傳播方式發(fā)生深刻變革，日益成為覆蓋廣泛、快捷高效、影響巨大、發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的大眾媒介。今天，網(wǎng)絡(luò)空間幾乎覆蓋全球所有國家和人口。人們通過博客、網(wǎng)絡(luò)論壇（BBS）、社交媒體、即時(shí)通信工具、問答式系統(tǒng)等各種各樣的方式聚集在網(wǎng)上，瀏覽所需要的信息，討論感興趣的話題，獲取相關(guān)的服務(wù)。與此同時(shí)，人們也在互聯(lián)網(wǎng)表達(dá)社情-和利益訴求，參與-和-生活，開展-監(jiān)督等。因此，網(wǎng)絡(luò)空間日益成為一種重要的、由全體-成員共建共享的公共空間。不言而喻，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)空間的良好秩序也必然成為公共利益之所在。

1、全返系統(tǒng);鏈接獎(jiǎng)：

享受直接邀請(qǐng)鏈接會(huì)員消費(fèi)產(chǎn)生的商家讓利SV的8%

2、指尖上財(cái)富：

貴賓會(huì)員：按2×2矩陣，享受20層見點(diǎn)SV的2%（下滑也算）

普通會(huì)員：按2×2矩陣，享受20層見點(diǎn)SV的1%

說 明：上述2項(xiàng)獎(jiǎng)金，會(huì)員有權(quán)享受。

3、商家開發(fā)獎(jiǎng)（商家、服務(wù)中心級(jí)別才有權(quán)享受）

享受開發(fā)商家訂單所產(chǎn)生SV的第1代3%，第2代2%，第3代1%。

4、中心服務(wù)獎(jiǎng)：服務(wù)中心享受服務(wù)會(huì)員訂單消費(fèi)SV的10%（會(huì)員下單時(shí)需選擇服務(wù)中心會(huì)員帳號(hào)）

5、中心開發(fā)獎(jiǎng)：享受推薦的服務(wù)中心服務(wù)獎(jiǎng)的10%（由平臺(tái)給）（中心推薦中心才享受）

6、中心額外補(bǔ)貼：服務(wù)中心享有商城產(chǎn)品的額外補(bǔ)貼，產(chǎn)品不同，額外補(bǔ)貼不一樣。旗艦店（形象店）享有其區(qū)域內(nèi)社區(qū)服務(wù)中心額外補(bǔ)貼的50%差額，即有服務(wù)中心則各拿50%，沒有服務(wù)中心，則旗艦店全拿。（旗艦店實(shí)行區(qū)域保護(hù)，每個(gè)縣、區(qū)只有一家）。

全返系統(tǒng);如果把衛(wèi)星類比-的話，那么衛(wèi)星的控制系統(tǒng)就相當(dāng)于人的“大腦與神經(jīng)組織”，指揮肢體完成各種工作；衛(wèi)星推進(jìn)系統(tǒng)相當(dāng)于人的“肌肉組織”，推動(dòng)肢體完成各種工作；而能源系統(tǒng)相當(dāng)于人的“血液循環(huán)組織”，為大腦和肢體提供能量。

在30多年前，他就開始倒騰各種簡(jiǎn)單的小發(fā)明再出售。起初他只是為了償還家庭債務(wù)，但如今發(fā)明已經(jīng)成為了他的“-來源”。30年來Uddhab一共擁有140多項(xiàng)發(fā)明專利，其中不乏多項(xiàng)在國際大賽中獲獎(jiǎng)。他的許多發(fā)明都很實(shí)用，比如綠茶加工機(jī)器等，其中水稻種植系統(tǒng)幾乎推廣至全印度。Uddhab稱自己熱衷于為別人解決難題，尤其是困擾很多人的大眾難題。

全返系統(tǒng);因?yàn)樯朴谟煤?jiǎn)單的現(xiàn)成的材料，以低廉的成本來做發(fā)明，Uddhab的行為在印度被人稱為“節(jié)儉創(chuàng)新”?！肮?jié)儉創(chuàng)新”無關(guān)于專業(yè)和技術(shù)，而更需要發(fā)揮人類與生俱來的創(chuàng)造力。Uddhab則認(rèn)為，創(chuàng)造力是由內(nèi)而來的，需要先去感受困難，在受阻的過程中感受到痛苦，從而激發(fā)人們的創(chuàng)造力。換言之，人人都是發(fā)明家。

7、旗艦店區(qū)域消費(fèi)提成：旗艦店享受區(qū)域內(nèi)所有訂單SV的5%（區(qū)域界定針對(duì)消費(fèi)者而言）

8、旗艦店開發(fā)獎(jiǎng)：旗艦店推薦旗艦店，享有旗艦店SV收益的10%（平臺(tái)給）

三、服務(wù)中心推廣傭金制度

1、開發(fā)獎(jiǎng)：即直推獎(jiǎng)20%，基數(shù)以加盟費(fèi)計(jì)算（無級(jí)別區(qū)分）

2、管理獎(jiǎng)：即對(duì)碰1:1  10% 日封頂：1萬 3萬 7萬【業(yè)績(jī)對(duì)碰】

3、超額獎(jiǎng)：10%

全返系統(tǒng);為研究“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下新一代消費(fèi)者的行為習(xí)慣與偏好，咨詢公司科爾尼近期進(jìn)行了一項(xiàng)全球性大規(guī)模的消費(fèi)者研究，在中、日、印、美、英、法、德七國調(diào)研了萬余名消費(fèi)者，分析不同世代間的消費(fèi)價(jià)值觀演進(jìn)。在中國，科爾尼深入分析了“00后”互聯(lián)網(wǎng)原住民一代的消費(fèi)態(tài)度，提出了從“財(cái)富值模式”到“影響力模式”的品牌轉(zhuǎn)型思路，為中國市場(chǎng)消費(fèi)品和零售企業(yè)提供了把握未來趨勢(shì)的建議。

超額獎(jiǎng)?wù)f明：享受直推的服務(wù)中心第3個(gè)、第4個(gè)、第5個(gè)……以下所推薦的無限第1個(gè)、第2個(gè)的10%，財(cái)富線模式

四、全返系統(tǒng);商家開發(fā)

1、商家開發(fā)獎(jiǎng)：商家推薦商家時(shí)，可拿該升級(jí)商家質(zhì)量保證金的20%

2、商家SV提成：推薦關(guān)系，商家銷售第1代SV的3%，第2代SV的2%，第3代SV的1%。

內(nèi)部?jī)?yōu)先股發(fā)行按期次發(fā)行，總共發(fā)行1億股。

第一期：發(fā)行1000萬股，1個(gè)金幣購買1股，發(fā)行完畢之后直接進(jìn)入下一期；

第二期：發(fā)行2000萬股，2個(gè)金幣購買1股，發(fā)行完畢之后直接進(jìn)入下一期；

第三期：發(fā)行3000萬股，4個(gè)金幣購買1股，發(fā)行完畢之后直接進(jìn)入下一期；

第四期：發(fā)行4000萬股，8個(gè)金幣購買1股，發(fā)行完畢之后直接進(jìn)入下一期。

全返系統(tǒng);共享電單車就應(yīng)運(yùn)而生。相比較傳統(tǒng)共享單車而言，共享電單車把“醉后一公里”的應(yīng)用場(chǎng)景延伸到了“醉后十公里”，這個(gè)場(chǎng)景已經(jīng)觸碰了打車行業(yè)的范圍。但現(xiàn)在的打車行業(yè)中，燒錢補(bǔ)貼過程已經(jīng)結(jié)束，用戶打車出行的費(fèi)用提高，正是打車用戶前后落差大的時(shí)期。這時(shí)候出現(xiàn)的共享電踏車，在應(yīng)用場(chǎng)景上正合適，滿足一些本身中短距離出行，而又不能負(fù)擔(dān)起長期打車費(fèi)用的過戶，對(duì)打車領(lǐng)域也是一次用戶的爭(zhēng)奪。
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