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譚八爺進銷存進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，我國傳統(tǒng)零售企業(yè)逐漸失去昔日的競爭優(yōu)勢，面臨著自身發(fā)展困境和互聯(lián)網(wǎng)電商帶來的沖擊和挑戰(zhàn)。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，對零售企業(yè)發(fā)展新思路進行探究顯得十分必要。本文通過分析互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對零售企業(yè)的影響，結(jié)合當(dāng)前零售企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代零售企業(yè)發(fā)展新思路進行了深入分析與研究，力求找到可行的措施促進零售企業(yè)良性發(fā)展。

譚八爺進銷存物質(zhì)種類豐富之后，市場要面對的新重點就成了“用戶體驗”。只有“功能”的商品即使做成百寶箱也只能曇花一現(xiàn)，能夠讓客戶用得舒心用得愉悅才是現(xiàn)代產(chǎn)品的應(yīng)有魅力。在企業(yè)競相提升體驗的大潮中，“別讓我等、別讓我想、別讓我煩”的用戶三大心態(tài)仍然是大部分廠商的改良依據(jù)，然而總有一些人可以在這一基礎(chǔ)上做得更加精細(xì)周到，成為“體驗戰(zhàn)”的大贏家。

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三個優(yōu)勢：

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譚八爺進銷存在一方天地間，或平平淡淡，或貧窮落魄，或跌宕坎坷，相同的是生活，不同的是人生。相同的生活復(fù)制了難以計數(shù)的庸碌之徒，不同的人生造就了屈指可數(shù)的圣者閑人。其實，人生是平庸一世，還是瀟灑一生，關(guān)鍵是自己怎么去看待生活，活出真我風(fēng)采。

第二，市場對沖50%，50%資金回到公司，由公司做第三方協(xié)助會員股票交易的現(xiàn)金流保障.保證靜態(tài)投資者的體現(xiàn)功能，也是公司對靜態(tài)投資的護盤。從而保障動態(tài)者怕傷人脈的推動市場信心.

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第四，分享獎金全球公排，定時刷新上10下10的自己網(wǎng)體外的領(lǐng)導(dǎo)和骨干獎金2%，也意味人人有機會中到收入高的領(lǐng)導(dǎo)，不局限不作為上級和下級。

譚八爺進銷存而作為平時手機移動電源也顯得有些雞肋，因為售價相對過高，而移動電源的市場近乎飽和，據(jù)資料稱中國已有超過5000家移動電源廠商，2016年出貨了近5億只移動電源，比手機出貨量還高。就是說，幾乎是人手一部移動電源，這塊雙用移動電源在手機充電上吸引力并不高。

第五，管理獎必須優(yōu)幫助自己底下骨干上星，自己才能上三星，同時為付出努力幫助團隊的公司別墅交割。

第六、所有投資股東可以用星分、購買公司紅酒、珠寶、商場消費、公司各國旅游度假村、移民、孩子海外教育.、外匯，以及集團上市股票。

互聯(lián)網(wǎng)+譚八爺進銷存成為當(dāng)代中國向世界系統(tǒng)傳遞科學(xué)理念和思想的先行領(lǐng)域之一。我發(fā)現(xiàn)人一旦熟悉了自己生活的環(huán)境，就會自然而然地在熟悉的環(huán)境中呆著，不去做任何的改變，繼而，這種舒適區(qū)便漸漸地形成了。一旦形成了屬于自己的舒適區(qū)，很多人便會選擇安于現(xiàn)狀，覺得生活本就是這樣子的。在舒適區(qū)中，也漸漸地少了一些陌生環(huán)境的焦慮及不安，很多東西，自己也漸漸變得不去思考那么多了。

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