弘潤商城APP源碼開發(fā)，弘潤商城系統(tǒng)平臺開發(fā)，弘潤商城全返模式，弘潤商城消費(fèi)全返系統(tǒng)APP開發(fā)，▍153-2334-8949▍（非平臺方，平臺會員勿擾）

隨著互聯(lián)網(wǎng)的盛行，大批傳統(tǒng)實體店陷入低谷，市場已經(jīng)進(jìn)入了一個重要的轉(zhuǎn)型時期，從“以產(chǎn)品為中心”的消費(fèi)-向“以消費(fèi)者為主導(dǎo)”的新一代消費(fèi)-演變。消費(fèi)者主權(quán)的再次崛起，必將掀起巨大的零售變革，不管是傳統(tǒng)的實體零售還是新興的電商，都需要改變以往的固有思維并迅速行動，找到合適的生存發(fā)展之路，迎接新時代。

 

弘潤商城新零售要采取新商業(yè)模式，新商業(yè)模式需要實現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變：從產(chǎn)品公司到平臺公司、從線性增長到指數(shù)增長、從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)、從存量到增量、從高頻拉流量到低頻賺利潤；新零售需要轉(zhuǎn)型為新組織，從交易型組織轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營生態(tài)圈和生態(tài)攻堅的賦能型組織，從對內(nèi)從控制型組織轉(zhuǎn)變?yōu)樽屢痪€指揮炮火的賦權(quán)型組織；新零售要發(fā)散新思維，包括5F移動互聯(lián)網(wǎng)思維：碎片思維、粉絲思維、快一步思維、第一思維以及焦點(diǎn)思維；新零售要發(fā)展6種能力，敏捷、場景、高頻約會、AI、精益以及降維。

 

企業(yè)可以借助消費(fèi)者數(shù)據(jù)和消費(fèi)行為分析，實現(xiàn)商品和服務(wù)的精準(zhǔn)推送。未來的零售必須借助大數(shù)據(jù)分析，大數(shù)據(jù)將對企業(yè)發(fā)揮至關(guān)重要的作用。地板可以在運(yùn)營當(dāng)中根據(jù)各終端店鋪提供的銷售、庫存數(shù)據(jù)來分析各地區(qū)不同類型消費(fèi)者的喜好，以此實現(xiàn)地區(qū)化、差異化配貨，給消費(fèi)者供應(yīng)他們喜歡的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)精準(zhǔn)這一目的。

 

企業(yè)做的所有事情都是以獲取顧客需求為主導(dǎo)，只有提供滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)才能留住消費(fèi)者的心。地板企業(yè)應(yīng)該以顧客核心，深入研究如今的消費(fèi)市場和消費(fèi)者心理，以此為基礎(chǔ)給消費(fèi)者提供符合期望的產(chǎn)品和服務(wù)。

 

企業(yè)想要將便利這個詞運(yùn)用到極致，不僅需要給消費(fèi)者提供眾多高性能、高顏值的產(chǎn)品，還要擁有非常完善的服務(wù)體系，從售前售中售后各方面提供全面的服務(wù)。需要建立在滿足消費(fèi)需求的基礎(chǔ)上，提供基準(zhǔn)、便利的商品和服務(wù)，拓展?jié)M足便利消費(fèi)需求的新方式.

 

無人零售的涌現(xiàn)是零售行業(yè)的一場“自我-”，改變了人與貨對接的方式。它是在新零售模式更新的變革路徑之下，受到新技術(shù)、新場景和新需求的共同驅(qū)動，市場應(yīng)運(yùn)而生的一種新的消費(fèi)場景與消費(fèi)模式。而不斷迭代的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及移動支付技術(shù)，為無人便利店的成功落地提供技術(shù)支持，成為了人與貨“溝通”的新渠道。

 

未來零售市場發(fā)展格局將朝多業(yè)態(tài)、多元化發(fā)展，實體零售要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須跟緊消費(fèi)者需求和市場大勢，順勢而生。

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