新的組織結構需要著重考慮新業(yè)務功能在線上、線下各平臺之間的無縫銜接與協(xié)調運作,要想取得成功,市場營銷、銷售、消費者參與、業(yè)務數(shù)據(jù)分析等關鍵業(yè)務都得實現(xiàn)跨職能協(xié)作.而且還有一個重要的工作就是,必須考慮多品牌之間的資源協(xié)調.

一、為什么要選"內容種草"?種草模式電商平臺咨詢詳情-黃先生189微-2890-電-5212

媒體碎片化時代,越來越多的品牌選擇用"內容種草"突圍.

"內容種草"為什么能一再捧紅爆款產(chǎn)品?原理是什么?

在傳統(tǒng)的大媒體/大規(guī)模時代,品牌習慣了用充足的營銷預算,去觸達大人群,雖然市場更大,但卻不夠精準,導致轉化效率低.

媒體碎片化時代,營銷環(huán)境更加艱難,出現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷模式——市場高度細分的種草.目標人群更精準,傳播信息更明確,可以通過激發(fā)產(chǎn)品的先鋒用戶進行擴音式傳播,轉化效率更高.

二、小紅書的經(jīng)驗:做好內容,未必能做好電商.種草模式電商平臺咨詢詳情-黃先生189微-2890-電-5212

小紅書的今天,是經(jīng)歷了從社區(qū)到電商,再從電商回歸社區(qū)之后的模樣.

始于"海淘內容分享社區(qū)"的小紅書在開始階段就十分注重社區(qū)內容質量和用戶氛圍的運營,基本杜絕內容的商業(yè)化.

在平臺用戶需求和市場成熟度的雙重推動下,小紅書在2014年快速上線了自營跨境電商業(yè)務,正式確立"內容+電商"的商業(yè)化方向,一切看起來似乎是那么順利成章,但實踐的結果并不如當初所想一樣順利.

回過頭,破局的關鍵就是找到一個你具有極強優(yōu)勢的一環(huán)去切入.對于品牌公司而言,能不能把生產(chǎn)線變成柔性生產(chǎn)線,是你能不能和大量渠道去完成新零售的關鍵.-是有分工的,我建議大多數(shù)品牌主也不要瞎操心自己開店的事情了.大概率是沒戲的,你應該好好琢磨做出品牌力,給不同渠道做不同的、合適的產(chǎn)品.

種草模式電商平臺方案詳情是光明實業(yè)總公司的主要產(chǎn)品,我們的產(chǎn)品負責人是黃先生,有需要的朋友請直接撥打我的電話010-2265454,我們的地址是,期待與您的合作!