國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人接受采訪時表示,《操作指引》的出臺,為中央企業(yè)開展混合所有制改革提供了系統(tǒng)的操作指南,有利于中央企業(yè)規(guī)范混合所有制改革工作流程,深化混合所有制改革內(nèi)涵,以"混資本"促進"改機制",切實提高中央企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力,夯實-主義基本經(jīng)濟制度的微觀基礎(chǔ).
央企國企混改,增資增信增背景!混合改制重組,提升公司形象,助力企業(yè)增加銀行授信,整合優(yōu)質(zhì)資源、融資、并購、承接項目-1585
央企國企混改,增資增信增背景!混合改制重組,提升公司形象,助力企業(yè)增加銀行授信,整合優(yōu)質(zhì)資源、融資、并購、承接項目-1585
央企國企混改,增資增信增背景!混合改制重組,提升公司形象,助力企業(yè)增加銀行授信,整合優(yōu)質(zhì)資源、融資、并購、承接項目-1585

國務(wù)院國資委研究中心研究員周麗莎表示:積極穩(wěn)妥推進混改,在實施細(xì)則上需進行完善.《指引》對具體的混改落實舉措進行了細(xì)化,明確了央企混改的實操流程九步法,具有很強的可操作性.

強調(diào)了混合所有制改革包括"混"的部分,也包括"改"的部分.混:強調(diào)了國有資本層面的改革,包括混改戰(zhàn)略體系、引入戰(zhàn)略投資者、確定股權(quán)比例、審計評估、產(chǎn)權(quán)交易等.改:強調(diào)了國有企業(yè)管理層面的改革.包括公司治理、管控模式、三項制度改革、中長期激勵機制等"

中國企業(yè)聯(lián)合會研究部研究員劉興國認(rèn)為,國資委出臺混改操作細(xì)則,既是國有企業(yè)推動混改的需要,也是吸引非公資本積極參與國企混改的需要.隨著這一細(xì)則的出臺,將會更好推動國企混改的深化與擴圍,預(yù)計將會迎來了一個國企混改的小-.

他指出,當(dāng)前國企混改到了加快推進的關(guān)鍵階段.盡管前期的試點已經(jīng)取得了不少成功經(jīng)驗,但在實踐中也發(fā)現(xiàn)了不少問題,如混改的股權(quán)轉(zhuǎn)讓比例問題、國有股權(quán)出讓的評估與作價問題、國有資產(chǎn)流失的認(rèn)定邊界問題、混改參與方的退出問題、員工持股及-激勵機制建設(shè)問題以及如何提升提升混改企業(yè)的效率效益等.國資監(jiān)管部門必須提出解決問題的可行方案,讓改革在具體操作環(huán)節(jié)有明確遵循,國企混改的加快推進才切實可行.

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