午托晚輔班一般一個(gè)月能盈利多少

祝博士發(fā)現(xiàn)有些英語(yǔ)學(xué)校的校長(zhǎng)工作能力強(qiáng)，卻績(jī)效平平;有些校長(zhǎng)工作能力不突出，卻又有很有突出的績(jī)效，這是為什么呢?其中包括很多客觀的因素，但更為重要的是后者更加懂得如何管理下屬。作為教育加盟學(xué)校的校長(zhǎng)，管理的成功之道是什么?

祝博士給您以下3點(diǎn)建議:

一是永不動(dòng)搖的勇氣。校長(zhǎng)要保持永不動(dòng)搖的勇氣和勝券在握的氣概，無(wú)論是在一帆風(fēng)順還是波濤洶涌時(shí)，都必須鎮(zhèn)定自若，充滿必勝的信心和決心。沒(méi)有人會(huì)跟著一個(gè)對(duì)前途絕望的將軍。拿破侖說(shuō)過(guò)一句話：“一只綿羊率領(lǐng)一百只雄獅打不過(guò)一只雄獅率領(lǐng)的一百只綿羊”。要取得勝利，就把綿羊的一面藏在內(nèi)心深處，而讓自已象雄獅一樣無(wú)畏。雖然有必勝的信心和決心，但在實(shí)際工作中必須要有危機(jī)感。正如比爾蓋茨所說(shuō)：我們距關(guān)門倒閉永遠(yuǎn)只有十五天。只有居安思危，才能意識(shí)到逆水行舟、不進(jìn)則退的困境，保持創(chuàng)新和活力。

二是以大局為重。正如-場(chǎng)上的騎手和駿馬，優(yōu)秀的騎手要獲得成功必須依賴剽悍的駿馬，個(gè)人和公司的關(guān)系同樣如此，個(gè)人的發(fā)展必須和公司的發(fā)展結(jié)合在一起，才能取得共贏。鍋里有了碗里才會(huì)有。只有公司發(fā)展了，個(gè)人才能發(fā)展。因此校長(zhǎng)無(wú)論于公于私都必須以大局為重。

三是“先之以身后之以人”。遇到困難要“先之以身”，遇到享受要“后之以人”。要求別人做到的，自已首先做到，要他人不做的，自已率先不做。只有這樣才能服人，正人，贏得下屬的心。與其喊破嗓子，不如做出樣子。只有以身作則，以實(shí)際行動(dòng)去影響人、激勵(lì)人，才能起到事半功倍的效果。如果不學(xué)無(wú)術(shù)，夸夸其談，說(shuō)得多，做得少，就會(huì)使下屬失望，挫傷下屬的積極性，導(dǎo)致離心力增強(qiáng)。

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