既然“復制”的困難所導致的管理變革引發(fā)了制度變革，使上級可以直接把自己的人脈直接幫助下級，有沒有可以更有效率的幫助下線的方法以更好地維護和擴張團隊呢？這就需要考慮團隊新人的存活率問題。 直銷公司留人比邀人更重要！ 基于存活率考慮，美國直銷業(yè)協(xié)會做了一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一個直銷人的成功推薦率為2.87，實證理論的發(fā)現(xiàn)昭示制度的進一步變革：一個人只可以推薦兩個人，以保證團隊穩(wěn)定性和存活率！于是，1989年美安公司（Market of America）在全球首推雙軌制，引發(fā)了直銷公司發(fā)展上最具爭議性的雙軌制的出現(xiàn)。

雙軌制直銷系統(tǒng)獎金制度舉例（僅供參考）：瑞芝公司獎金制度
會員報單分為四個等級，一次性購買1600元、3200元、6400元、16000元產(chǎn)品分別是公司的普通銀卡會員、金卡會員、鉆卡會員、金鉆卡會員
16000的可以開店鋪，這兩個模式分別是買二送二，二次五折和買一送一，瑞芝公司一般不推1600的和3200的。獎金分配制度為：
1、組織獎：12.5%-13.5%(小市場)
2、管理獎：1代--15% 　　2代-10% 　　3代5%--10%　　上代--5%(加權(quán)分紅)
3、復消獎：10%--產(chǎn)品(2000元/月)
4、福利獎：國內(nèi)、國外游、車、房(累積制)

力萊雙軌制直銷系統(tǒng)系列開發(fā)優(yōu)勢：
1. 我們有著對雙軌制直銷業(yè)務的成熟理解和準確把握，雙軌制獎金制度算法，計算高效準確，我們的獎金計算速度和穩(wěn)定性在國內(nèi)外直銷系統(tǒng)行業(yè)居領先地位（可提供數(shù)據(jù)測試報告）。
2.系統(tǒng)開發(fā)采用.NET 2.0 + SQL SERVER 系統(tǒng)架構(gòu)，系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性更好，獎金結(jié)算速度更快。
3. 自力萊雙軌制直銷系統(tǒng)系列面世以來，已先后成功服務上千家企業(yè)，并歷時多年的不間斷穩(wěn)定運行，雙軌制直銷系統(tǒng)的性能得到了充分的驗證和認可。