生鮮水果電商平臺搭建(黃先生189微2890電5212)

新零售的崛起很大跨度的推動了商品從流通到銷售的供應(yīng)鏈,重塑了線下商超業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈;與此同時,行業(yè)獲益最大的莫非屬于同城即時物流的深度融合.品類的新鮮度/用戶時效的剛性需求,傳統(tǒng)物流已經(jīng)無法滿足新零售業(yè)務(wù)的發(fā)展;行業(yè)的要求打破了傳統(tǒng)配送時效和質(zhì)量,從原本需要2-3天的配送時間壓縮到1小時

2012年,是生鮮電商發(fā)展的元年,至今已經(jīng)發(fā)展至到第三個階段,這個階段,最顯著的特點是生鮮電商們從開始的小而美轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦拇蠖?幾乎所有生鮮品類都有所涉及,人們的對生鮮消費理念也在慢慢向電商的轉(zhuǎn)變,巨大的商機不得不讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭們覬覦,2013年底2014年初,天貓和京東也加入了這個陣營,如-行業(yè)一樣,只要有巨頭參與就會有整合與并購的產(chǎn)生,生鮮電商已現(xiàn)進入資源整合與格局更變的階段.

生鮮電商的痛點

平臺的產(chǎn)品過少,則客戶的選擇余地少,不足以吸引客戶.

平臺的產(chǎn)品越豐富,涉及的客戶面越廣,提高了客戶對產(chǎn)品的選擇空間,相對而言,成本也會越高.

其最大的難點在于配送成本的控制,因為許多生鮮電商因為居高不下的物流成本而被拖垮,以往的一小時內(nèi)送達成為了高門檻.

轉(zhuǎn)而使用一般的物流運輸而產(chǎn)品質(zhì)量無法保證,導(dǎo)致核心競爭力下降,這種電商只會死的更快.

現(xiàn)生鮮電商的主要模式

現(xiàn)目前所有的生鮮平臺都在從小而美,轉(zhuǎn)型做大而全,以往的模式見見更替,現(xiàn)在出現(xiàn)電商幾種模式:

1)小B端的批發(fā)模式

此類模式主要是針對于飯店、餐廳等小B端進行配送的電商平臺,因為產(chǎn)品訂購的數(shù)量提升,不像以往的平臺針對零售去進行單獨包裝,節(jié)約了包裝成本,同時也使配送成本的下降,但一般只針對市級進行配送.

2)C端的社區(qū)形式

做C2B的形式,客戶下單后并不提供一小時內(nèi)送達服務(wù),而是次日送達,并且配送方式也不是逐家逐戶送上門,而是統(tǒng)一配送到以社區(qū)為單位的提貨地點,并設(shè)置有冷柜存放,顧客只需要下單后,次日去小區(qū)的冷柜自提即可.

此刻,我們再去按照傳統(tǒng)邏輯和視角來看待新零售自然會發(fā)現(xiàn)新零售的發(fā)展勢頭大不如前.但是,如果我們站在數(shù)字經(jīng)濟的角度,甚至將新零售置于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的&uot;大池塘&uot;里,我們就會發(fā)現(xiàn)新零售業(yè)已成為串聯(lián)起產(chǎn)業(yè)上下游的&uot;毛細血管&uot;.

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