新零售商城系統(tǒng)開發(fā).找黃先生:189微2890電5212同步(獨(dú)特新穎的開發(fā)設(shè)計,和別人與眾不同)

因為對電商的具體流程和環(huán)節(jié)的數(shù)字化表達(dá),其實可以讓原本業(yè)已見頂?shù)陌l(fā)展模式再度煥發(fā)生機(jī)與活力.之所以如此,主要是因為對社交電商的數(shù)字化表達(dá),可以讓原本沉寂的元素,原本頑固的痛點(diǎn),原本無法逾越的障礙有了彌合的可能性.

一、技術(shù)引領(lǐng)商業(yè)模式vs商業(yè)模式釋放技術(shù)

主流電商平臺的產(chǎn)品模式形成,遵循了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展的一般路徑:痛點(diǎn)--用戶需求--完善發(fā)展--生態(tài)體系.這在技術(shù)興起的時候沒有問題,因為有技術(shù)紅利、用戶紅利.

換句話說,原來一直是技術(shù)帶著商業(yè)模式跑,到一定階段,技術(shù)的紅利進(jìn)入平緩期,市場關(guān)系的結(jié)構(gòu)性矛盾就成了最主要的制約.現(xiàn)在電商就到了這樣的時期.回過頭來看,延續(xù)下來的產(chǎn)品模式解決不了市場關(guān)系的結(jié)構(gòu)性難題.

二、市場關(guān)系引領(lǐng)的產(chǎn)品模式需要用系統(tǒng)思維來解決問題

市場關(guān)系是體系是系統(tǒng),有別于我們平時做產(chǎn)品的理念.單獨(dú)解決好某個點(diǎn)、某條線,做得再好也不解決根本問題.就好像汽車跑偏,有輪胎問題、懸掛問題、剎車問題,單獨(dú)調(diào)整輪胎、調(diào)整懸掛,都不治本.

要解決線上線下結(jié)合,從商業(yè)模式上得重點(diǎn)解決以下難題:

1、如何改革傳統(tǒng)市場渠道,實現(xiàn)渠道在線化;

2、如何解決傳統(tǒng)商業(yè)的分地域制,和電商全地域銷售的沖突;

3、如何提高渠道效率,降低流通成本,增加用戶體驗和價值;

所以,并不是要把產(chǎn)品變得如游戲一般復(fù)雜,而是要讓用戶在產(chǎn)品里,猶如在游戲中一樣新鮮有趣.這就好像,淘寶有挑不盡的商品、從商品挑選到下單完成給予購買者的滿足感,至于你是否收貨后不滿意到退款退貨,那是后來的事情了;微信的群紅包最爽的也不是打開的時刻你發(fā)現(xiàn)只搶到了100塊,而是一群人一起搶,而你搶到了1分錢.

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